Iktibar dari Hud-Hud

Hud-hud, si burung kecil yang menjadi salah satu bala tentera Nabi Sulaiman, berinisiatif terbang ke negeri Saba’, tanpa perintah Sulaiman. Selaku pemimpin, Sulaiman tentu gusar atas pemergian Hud-hud yang tidak diketahuinya. Baginda bahkan akan memberikan hukuman keras ke atas Hud-hud kerana sikapnya itu. Sulaiman kemudian berusaha bertanyakan ke mana gerangan Hud-hud pergi.
Tidak lama, Hud-hud muncul. Sebagai pemimpin, Sulaiman melakukan pemeriksaan (mutaba’ah), ke mana ia tidak nampak sejak tadi. Tapi Hud-hud bukan jenis sebarangan perajurit, apatah lagi suka mensia-siakan amanah. Hud-hud mungkin malah sudah bersedia dengan segala alasan syar’i, alasan struktur (tandzimi), dan alasan konsepsi (minhaji). Secara syar’i, inisiatifnya untuk pergi meninggalkan Sulaiman sang komandan bukan untuk urusan maksiat. Secara struktur (tandzimi), ia mengamalkan sikap perajurit yang kreatif, mencari hal-hal yang bermanfaat bagi Sulaiman. Sedang secara minhaji, ia telah melakukan pengamatan tentang tingkah laku ratu Saba’ dan kaumnya yang bertentangan dengan misi aqidah Sulaiman.Hud-hud memang perajurit yang cerdas. Ia sangat mengerti akan misinya menyebarkan dakwah tauhid kepada seluruh penduduk bumi. Bermula dari inisiatif Hud-hud itu, kemudian berlakulah peristiwa besar. Ratu Saba’ tunduk dan mengikuti agama tauhid Sulaiman. Hud-hud telah melakukan tugas dengan baik, serius dan keberaniannya menanggung risiko.Tiga perkara yang dapat dipetik daripada sikap Hud-hud iaitu pertama, seorang da’i harus memiliki inisiatif dan kreativiti dengan menimbang kemaslahatan yang ada. Tidak ada yang harus merasa kecil, kerana Hud-hud pun seekor burung yang kecil. Selama tidak keluar dari koridor misi dakwah yang telah ditimbang risikonya, seorang da’i tetap dituntut melakukan inisiatif dan kreativiti, namun perlu dalam ruang lingkungan amal jamaie.Kedua, seorang pimpinan, meski berwawasan luas, harus sedar bahawa tidak semua persoalan diketahui dengan baik. Sulaiman adalah nabi yang dikurniakan Allah mampu memahami bahasa haiwan dan jin, tapi jelas baginda tidak mengetahui keberadaan negeri Saba’ yang masih tenggelam dalam syirik kepada Allah.Ketiga, sepintas yang dilakukan Hud-hud adalah pekerjaan yang kecil, hanya menyaksikan sekelompok kaum yang menyembah matahari. Tapi Hud-hud memiliki sudut pandang yang tajam. Ia mampu memandang fenomena itu dari sudut pandang lain. Hud-hud menyampaikan informasi yang diperolehnya dengan baik, tidak dibantah, dan meyakinkan kepada Nabi Sulaiman hingga akhirnya menyebabkan Ratu Saba’ beriman.Begitulah seharusnya seorang da’i. Boleh jadi, orang memandang suatu peristiwa biasa-biasa saja. Namun, seorang da’i harus mampu menilai fenomena itu dari sisi yang berbeza terkait dengan misi dakwah yang diembannya.

Perginya Seorang Pejuang : Fathi Yakan

AlFadhil Ustaz Fathi Yakan ( 76 tahun ) telah meninggalkan kita pada Sabtu 13 Jun 2009. Jasanya sangat besar dalam mewarnai dunia harakah islamiyyah. Semoga beliau ditempatkan bersama para syuhada'Kitab karangannya yang tersohor Apa Erti Saya Menganut Islam (atau lebih popular dengan panggilan 'Maza Yakni') menjadi rujukan kebanyakan usrah pelbagai wadah. Penulisannya yang tersusun rapi menyemai kefahaman yang jitu tentang definisi seorang penganut Islam yang benar-benar berperibadi Muslim.
Dr. Fathi Yakan ialah ulama' dan pendakwah Islam yang terkemuka. Berkelulusan Ph.D. dalam Bahasa Arab dan Pengajian Islam, beliau merupakan antara penggerak awal gerakan Islam sekitar tahun 1950.Beliau juga merupakan Setiausaha Agung Al-Jamaa Al-Islamia Lubnan sehingga beliau memenangi kerusi Parlimen di Lubnan. Beliau ialah aktivis utama dalam arena politik, kelihatan paling jelas semasa pilihanraya pada tahun 1996.-Al-Fatihah-

H1N1 :" Swine Flu " Wabak akhir Zaman ?

Salam Semua,
Setelah Kecoh Dunia dengan Khabar amukan wabak selsema babi dan WHO mengunjurkan 2 bilion penduduk dunia terdedah dengan wabak ini.Maka mari kita fikir-fikirkan Hadis dibawah ini.Mudahan Bertambah Iman kita..

Dari Ibnu Umar Rasulullah SAW bersabda;
"Bagaimana keadaan kamu ketika lima perkara berlaku di kalangan kamu, dan aku berlindung dengan Allah dari terjadinya perkara itu kepada kamu atau kamu sempat menempuhnya. Tidak timbul kemungkaran di kalangan satu-satu bangsa melainkan mereka melakukannya secara terang-terang, akan timbul penyakit taun dan penyakit-penyakit yang tidak pernah ada terhadap orang-orang sebelum mereka (penyakit ganjil)."
(HR: Ibnu Majah)

Kesimpulannya : Terdapat Banyak kajian dan dalil menunjukkan Babi merupakan binatang tidak boleh dimakan @ diternak . Apabila Allah Melarang kita makan @ ternak pasti ada sebabnya.

Berkenaan ada dakwaan penyakit ini disebabkan oleh pihak yang cuba sabotaj @ nak jual ubat
itu adalah persoalan lain ,Yang pasti Selsema babi adalah satu Bala dalam bentuk wabak yang menyerang manusia akibat kehidupan manusia telah tersasar dari Mardhatillah.Mudahan dengan penularan wabak akan banyak mengisafkan kita seterusnya dapat meningkatkan keyakinan kita kepada kebenaran wahyu yang dibawa Nabi Muhammad SAW .
Dalam Konteks Keselamatan Negara .. Saya Menyokong penuh Saranan PPIM agar Kerajaan Malaysia Memusnahkan semua Babi - Babi yang masih diternak di Malaysia.Alasan kukuh kerana sekiranya virus itu merebak pada babi Malysia .Wabak ini sangat sukar dikawal.Saya juga menyarankan quarantine penuh selama satu minggu untuk semua orang yang masuk Malaysia dari negeri yang dijangkiti wabak terutamanya USA & Mexico.Jangan Buat Kerja bodoh Qurantine orang yang kena demam ajer.KKM tentu tahu yang tak demam pun mungkin bawa kuman jugak so kena quarantine satu kapal terbang lah.Jangan Buat kerja lepas batuk di tangga ajer..Utamakanlah Keselamatan Rakyat Malaysia... Jika langkah Ini tak dibuat ... Saya Optimis Jumlah pesakit H1N1 akan meningkat keparas lebih 100 orang menjelang Julai.dan akan menjadi Jadi pandermik dalam masa yang singkat.Jadi Tok Najib Jangan Dok Nga-Nga lagi ..... Takkan Dah merebak teruk & dah ada orang mati baru nak take action...Itu pemimpin Bahlul namanya.

Quran & Teknologi : Besi

Oleh: Drs. Irfan Anshory, M.Sc

“Dan Kami menurunkan besi, padanya ada kekuatan yang hebat serta berbagai manfaat untuk manusia.“

(Al-Qur’an, Surat Al-Hadid 25)

ADA SATU Surat dalam Al-Qur’an yang memakai nama logam, yaitu Surat Al-Hadid, artinya “besi”. Itulah sebabnya tepat sekali masjid di kompleks Krakatau Steel di Cilegon bernama Masjid Al-Hadid. Siapakah di antara kita yang tidak mengenal besi? Logam yang paling populer, dengan nama Latin ferrum dan lambang kimia Fe.

Dalam Surat Al-Hadid ayat 25, Allah berfirman: wa anzalnaa 1-hadiid. Meskipun kata anzal sangat jelas artinya, yaitu “menurunkan”, banyak penafsir Al-Qur’an yang ragu-ragu menerjemahkan anzalanzal biasanya “air” (anzalnaa l-maa’) atau “kitab” (anzalnaa I-kitaab). Nah, sekarang besi. Kalau diterjemahkan “Dan Kami menurunkan besi”, tentu harus dijelaskan bagaimana peristiwa “turunnya” besi itu. Bukankah besi itu hasil pengolahan bijih besi dari dalam tanah, bukannya jatuh dari atas? Mengapa Allah menggunakan kata anzal (”turun”)? dalam ayat ini. Sebab, yang banyak dijelaskan oleh Allah dengan memakai kata

Abdullah Yusuf Ali, dalam tafsirnya The Holy Qur’an, menerjemahkannya “And We sent down iron“, lalu dalam catatan kaki diterangkan: sent down, in the sense of revealed to man the use of certain things. Jadi, kata Yusuf Ali, yang diturunkan itu bukan logam besinya tetapi kegunaannya. Terjemahan Qur’an dari Departemen Agama Republik Indonesia berbunyi: “Dan Kami ciptakan besi“. Tidak berani rupanya para ulama Depag itu menerjemahkannya secara benar: “Dan Kami menurunkan besi“.

Sintesis Besi

Informasi Allah mengenai besi yang diwahyukan pada abad ke-7 baru dapat dipahami oleh para ilmuwan pada abad ke-20! Baru sekarang para ilmuwan mengetahui bahwa besi di bumi ternyata memang turun dari langit, sebab besi tercipta pada bintang-bintang melalui proses nukleosintesis. Ketika bintang-bintang itu mati (padam) lantaran kehabisan bahan bakar hidrogen, besi itu (bersama unsur-unsur yang lain) dihamburkan ke ruang angkasa.

Tatasurya kita, termasuk planet Bumi, terbentuk dari awan gas dan partikel debu sisa-sisa bintang yang menjadi rekat akibat rotasi. Unsur terbanyak yang menyusun bumi ini adalah besi yang turun dari langit! Itulah sebabnya besi disebutkan secara khusus oleh Allah SWT. Bumi kita yang bermassa 6 x 1021 ton ini terbangun dari 35% besi (Fe), 26% oksigen (O), 13% silikon (Si), 10% magnesium (Mg), 4% nikel (Ni), dan sisanya unsur-unsur yang lain.

Bumi kita mempunyai jari-jari (radius) 6378 km. Lapisan paling atas adalah “kulit bumi” (earth’s crust) yang tipis, hanya sedalam 25-90 km di kawasan daratan dan 6-11 km di kawasan samudera. Di lapisan kulit bumi, besi (Fe) cuma unsur peringkat empat terbanyak sesudah oksigen (O), silikon (Si) dan aluminium (Al). Di bawah kulit bumi ada lapisan “selimut bumi” (earth’s mantle), kemudian paling bawah ada lapisan “pusat bumi” (earth’s core) yang berjari-jari 3470 km. Nah, pusat bumi tersusun dari 90% besi (Fe), sisanya nikel (Ni) dan belerang (S).

Fungsi Besi

Apa fungsi besi di pusat bumi? Hal ini dijelaskan oleh Allah sendiri dalam kalimat selanjutnya dalam Al-Hadid 25: fiihi ba’sun syadiid (”padanya ada kekuatan yang hebat”). Besi di pusat bumi itu menimbulkan kekuatan yang hebat berupa medan magnet dan tarikan gravitasi. Bukankah kita sering menyaksikan betapa “setia”nya jarum magnet menunjuk ke utara dan ke selatan, tak bisa diputar-belokkan.

Akibat tarikan gravitasi yang besarnya sangat optimal, yaitu 9,78 m/s² di permukaan bumi, kita mampu berjalan dengan santai. Inilah salah satu manifestasi sifat Ar-Rahman (Maha Pengasih) dari Sang Pencipta kepada seluruh makhluk-Nya di permukaan bumi. Bayangkan jika seandainya kadar besi di pusat bumi terlampau sedikit, tentu manusia lulumpatan jiga bangkong!

Manfaat Besi

Kalimat selanjutnya pada Al-Hadid 25: wa manaafi’u li n-naas (”serta berbagai manfaat untuk manusia”). Manfaat yang perlu disebutkan paling dahulu (sebab manusia sering lupa) adalah bahwa besi merupakan salah satu unsur yang membangun hemoglobin, protein dalam darah yang berfungsi mengikat oksigen yang kita hirup dari udara (atmosfer). Ketika oksigen masuk ke paru-paru kita, oksigen itu segera ditangkap oleh besi dalam hemoglobin, kemudian didistribusikan oleh darah ke seluruh sel-sel dalam tubuh kita untuk proses metabolisme. Jelas sekali, ternyata melalui besi Allah memelihara kelangsungan hidup kita!

Jika dalam tubuh kita ion besi atau Fe⁽²⁺⁾ cuma sedikit, tentu sedikit pula kandungan hemoglobin dalam darah, dan hal ini sangat mengganggu kelancaran transportasi oksigen dalam tubuh. Inilah yang disebut iron-deficiency anemia atau “kurang darah”.

Manfaat besi dalam kehidupan masyarakat banyak sudah sama-sama kita ketahui. Besi merupakan logam yang paling penting sepanjang sejarah umat manusia sejak peradaban Mesopotamia purba sampai sekarang. Tidak ada logam lain yang jumlah pemakaiannya melebihi besi. Dewasa ini besi merupakan tulang punggung peradaban modern: gedung pencakar langit, jembatan, peralatan kendaraan, senjata, alat pertanian, pipa saluran, dan segala jenis mesin. Tidaklah mengherankan jika produksi besi di seluruh dunia mencapai lebih dari satu miliar ton setiap tahun!

Besi Unsur Tengah

Ada lagi hal yang menarik mengenai Surat Al-Hadid. Ketika Surat-surat dalam Al-Qur’an disusun oleh Nabi Muhammad SAW, Malaikat Jibril menyuruh Junjungan kita itu supaya menempatkan Surat Al-Hadid sebagai Surat tengah-tengah, yaitu Surat ke-57 dari 114 Surat!

Baru pada abad ke-20 para ilmuwan mengetahui bahwa besi ternyata memang unsur tengah-tengah. Sebagaimana telah kita bahas, bagian tengah (pusat) bumi kita tersusun oleh besi. Ketika para ilmuwan, dengan dipelopori Dmitri Ivanovich Mendeleyef, menyusun unsur-unsur kimia dalam sistem periodik, besi terletak di baris tengah (periode keempat dari tujuh periode). Dalam jajaran unsur-unsur transisi periode keempat pun, ternyata besi terletak di tengah-tengah.

Kemudian, jika kita menghitung kata “Allah” dari awal Surat Al-Hadid sampai ayat 25 (yang mengandung kata hadid), ternyata kata “Allah” muncul 26 kali, sesuai dengan nomor atom besi (jumlah proton dalam inti atom besi). Subhanallah!

Semua data dan fakta ini merupakan salah satu bukti bahwa ayat-ayat Kauni (hukum-hukum Allah di jagat raya) bersesuaian dengan ayat-ayat Qur’ani. Baik ayat Kauni maupun Qur’ani kedua-duanya merupakan Aturan dari Sang Pencipta Alam Semesta. Sungguh Maha Benar firman Allah: “Akan Kami perlihatkan kepada manusia ayat-ayat Kami di seluruh ufuk jagat raya serta dalam diri mereka sendiri, sehingga jelas bagi mereka bahwa Qur’an itu benar (haqq).” (Surah Fushshilat 53).^***

Utamakan Apa Yang Utama ?

“Hiduplah kamu di dunia seolah-olah kamu ini orang Asing atau pengembara di sebuah perjalanan” - Riwayat al-Bukhari

Rasulullah SAW mengingatkan kita bahawa kehidupan ini adalah pengembaraan. Dunia adalah tempat persinggahan. Kita datang dari alam lain dan sedang menuju kembali kepadanya. Maka di dalam kembara ini, Kita perlu menyediakan bekalan dengan bijak.

Utamakan Yang Utama sangat bergantung kepada sistem nilai kita. Sistem nilai yang menentukan apakah yang berharga dan apakah yang tidak berharga dalam hidup ini. Perkara yang berharga diberikan keutamaan, manakala perkara yang kurang berharga boleh diketepikan.
Contoh mudah bila kita hedak memindah pelbagai saiz u batu di dalam sebuah bekas lain.
Sekiranya dimulakan dengan memasukkan pasir, kemudian batu kecil dan akhirnya batu besar… Pasti tidak semua dapat dimasukkan sepenuhnya. Ada batu besar yang perlu dikorbankan, mesti ditinggalkan.
Jika bekas itu diibaratkan masa yang kita ada seharian, maka kita isikan ia dengan pasir, batu kecil dan akhirnya batu besar… malang sekali batu besar itu tidak semua dapat dimasukkan. Ada batu besar yang perlu dikorbankan, mesti ditinggalkan.
Bagaimana jika batu besar itu ialah melawat ibu di kampung yang tidak sihat? Bagaimana jika batu besar itu ialah Majlis ilmu? Bagaimana jika batu besar itu Solat Jemaah di Masjid, atau Program Jemaah, atau kemasysrakatan, atau riadah untuk kesihatan ?

Batu besar mana yang bakal kita korbankan, jika tidak semua batu besar mampu masuk ke bekas masa yang ada?
Batu besar, batu kecil, pasir dan air!
Ya, jika bekas air dan masa diisi dengan Utamakan Apa Yang Utama, semua batu besar dapat dimasukkan. Pasir dan batu kecil mampu masuk dan mencelah. Malah air dapat juga diisi untuk memampatkannya.
Hidup kita dan masa yang ada, adalah seumpama bekas air. Mengisinya harus dengan batu besar sebelum batu kecil.
Apakah yang membesar dan mengecilkan batu itu?
Itulah NILAI. Jika kita menganggap majlis ilmu dan solat berjemaah itu sebagai kurang bernilai, maka ia akan diwakilkan oleh batu kecil ke bekas masa.
Apa yang besar? Menonton movie ? hobi ? membeli belah? Apa yang bernilai dalam hidup anda ini? Penentuan nilai kita, adalah pada cara kita melihat kehidupan.

Akhirat mengajar kita membuat penilaian terhadap setiap satu kebajikan dan kebaikan di dunia. Akhirat juga memberi amaran kepada kita terhadap setiap satu kejahatan dan dosa kedurhakaan.
Kerana itulah, perkara-perkara yang susah dan rumit dalam hidup ini, Nabi SAW kaitkan ia dengan Allah dan Akhirat.
Mahu berkata-kata. Kata sahajalah apa yang ingin dikata. Tidak kering air liur, tidak bengkak gusi menanggung. Ada kata jadi pahala, banyak kata jadi dosa. Yakin pada balasan Akhirat, menjadikan seorang warga dunia berhati-hati memilih kata. Nyatakan yang baik-baik, atau diam sahaja. Diam mulut dari bercakap, diam tangan dari menyiar idea.

Seven steps toward Greatness

1. Have enthusiasm -- Be a fire setter.
Enthusiasm is so essential -- and sometimes it's something that has to be developed. Each of us is enthusiastic about something -- even if it's Friday afternoon. We need to become enthusiastic about our path to greatness, or it's almost certain that we won't reach our goal.
Enthusiasm is something that can be compared to a fire. As a fire starts to burn, it may be only a few flames -- but with enough time and fuel, a fire begins to burn hotter and hotter, kindling other flames as it grows.
Although I'm not trying to minimize the great damage they caused, like the forest fires that have been plaguing us here in the Western United States over the last few years, a small spark can kindle a great blaze. In some cases, a single match, carelessly thrown out of a car window, caused a vast wildfire.
Our quest for greatness can inspire and inflame an organization -- it can make an organization's enthusiasm flare up, just as the wildfires did.
A couple of weeks ago, I read an interesting book called "And Dignity for All." The title doesn't really do the book justice, even though it adequately conveys the general message of the book. The book tells of the re-creation of parts of Caterpillar, a U.S.-based manufacturer of heavy machinery. More than just that, it's the chronicle of how just a few people reformed long-held ideas, and turned a company toward a better path to greatness.
Just as in this excellent book, we all can create enthusiasm in our organizations, and in ourselves.
A technique shared by many motivational experts is the "fake it until you make it" technique. In this technique, a person acts as if he/she already has a particular skill, ability, or positive attitude. The real thing follows easily.
If you're having a bit of a problem getting started on the enthusiasm bandwagon, just act as if you're enthused. You'll soon get caught up in it.

2. Expect great things, and you'll get them.
It's an old adage, but it's true -- when you expect greatness, you're likely to get it. Whether it be from yourself, your co-workers, your family, or your followers, when you expect the best, you're more likely to gain it.
Conversely, the opposite is also true -- if you expect junk, you're likely to get it.
Once you've become inflamed with enthusiasm, decide that only greatness will be good enough. Sure, your organization may take some time to get there -- or you may take time yourself -- but commit to do whatever it takes in order to get the great results you seek.
Great things come from great people, who are striving to accomplish great undertakings.

3. Don't settle for less than greatness.
Sounds like a bit of a replay of number two -- but it needs mentioning by itself. When you allow yourself to settle for "second best," you are doing yourself, and your organization, a great disservice. Years ago, a commercial had this tag line: "My tastes are simple. I only settle for the very best." Take this commercial line into your own approach to life. Expect the best from yourself -- and don't let yourself settle for less.

4. Encourage greatness in others.
There's an old description of the difference between a leader and a dictator. A dictator tells people where to go -- and punishes them if they don't get there. A leader shows people where to go -- and leads them there herself.
Don't only use mere words to encourage your organization and yourself to strive for greatness. Include training to give them (and you) the skills necessary to attain the best. Adjust your thinking to bring them onboard your "greatness bandwagon." Lead them, teach them, guide them -- and do the same for yourself.

5. Move steadily.
This one item is the step that most people have the most problem with -- keeping going. It's usually easy for an organization to take their group to a "management retreat," where the latest in "team-building games" and "motivational moments" are shared -- but at best, most of these retreats provide a "six-month blip." After the initial excitement wears off, most people just stop moving.
Your key, whether it be in yourself or in your organization, is to encourage continual movement and growth. Usually, all it takes is a bit of a push when movement seems to slow down -- but as a leader, you've got to keep yourself aware of those slowdowns.

Earl's Best!Earl Nightingale talks about the methods he used to create his fortune and reform his life. This program has changed many lives since its inception many years ago. Still among the best success audio programs available, along with his tape series
6. Evaluate progress.
An old friend of mine used to say "If something isn't measured, it doesn't happen." It sounds like the old "tree falls in the forest" argument, but it's more true than we may think. If there's no measurement of how an organization or an individual is moving and changing, it's likely there will be very little movement or change.
Don't be onerous about it -- but evaluate how well your organization or yourself is adapting to your path toward greatness.

7. Adjust, adapt, and repeat.
It's a never-ending quest -- when we become great, we need to become greater. Our newer heights show us greater ones to achieve.
Adjust your approach to account for obstacles that may need to be surmounted. Adapt to those challenges, and also adapt to the things your quest has taught you.
Repeat your quest for greatness -- and keep on striving to become greater, each and every day.

Have confidence in your ability to reach greatness and move your organization toward greater heights

The Four Discipline of Execution

Leader make a difference in great organization, In today’s global knowledge based world, the called for greatness is greater than ever before, sustainable financial performance , intense customer loyalty, a winning culture and a distinctive contribution in a marketplace, all hallmark of truly great organization.
Great organizations are created by great leaders, leaders who kind of list the highest and best contribution of their team through their organization’s most critical priority. Every organization and every leader are aspired to greatness. But why the only few achieved it, the problem is that many leaders rely on an old school approaches to leadership. Great leaders not only see the world differently, they do think differently. Executing the strategic goal is the greatest challenge in business today; aligning the organization with the most important objective is a never ending battle. In addition keeping people engaged and focus on a top goal is critical, Imagine an organization where all employees are totally focus on the most important priority and committed to achieving the wildly important goal. 70 percent of strategic failures are due to poor of execution of leadership, it is rarely for lack of smart or vision.
All organization are composed in individuals, unless you got individual work align to the organization top priority, organizational goal would not be achieved. The reason why most people never reach their goal is they don’t define them. Franklincovey research show, execution break down in four ways:
People and team don’t know the goal, either there are too many goals or the goals are not clear.
People and team don’t know what to do to achieve the goal, in other word the goals are goals, are not translated into day to day activities.
People and team don’t keep score; few people can tell at any moment if they are on track to achieve the thing that really matter and are critical to their organization’s success.
People and team don’t account for result, people don’t account to each other for progress on the most important goal, almost workers have most choices and more technology than ever before, very few know how to filter it, and through all the competing priority they received and flawlessly executed the most important priority.
Strategic and Executions
Two things a leader has influences over when it comes to getting result:
What do you want to accomplish? How do you accomplish?
Execution: Ability to execute that strategy.
Why Execution of the strategy become a big problem? Because we got a sort of barrier to change social behavior and sometimes the leaders start to playing a role and screwing up an execution. The more a leader is in love with a strategy the greater the lag we had that the leader will underestimate difficulty associating with the strategy. Actually, the four breakdowns are basic, important but not common because we got distraction, multitasking, and a lot of thing going on in a same time.
In every organization there is an inherent conflict between two forces, on one side we have the day job, and the other side we have the goal for moving the organization forward. The nature of the day job is urgent and the nature of the goal is important, and when an urgency and importance clash urgency will triumph importance every time. It is very critical for a leader to draw a hard-line between the goal and the day job. The fundamental challenge with execution is not achieving a goal, but achieving the goal in a myth of day to day job. Here 4 discipline that principle and sequential:
Discipline 1: Focus on a Wildly Important Goal (WIG).
Focus on WIG means you have to narrow your focus down to 1, 2, 3 most important goal you must achieved. The difference between important goal and WIG is:
Important goal: a goal with significant consequences and value.
Wildly Important Goal: A goal that make all the difference. Failure to achieve this goal renders any others achievement inconsequential.
Focus diligently and intensely on only few crucial goal (3 maximum), because if you keep adding goal as WIG, the probability of achieving them plunges steeply. Juggle five goals at once and you only a 33 percent chance of getting excellent results.
Number of goals
1-3
4-10
11-20
Goals achieved with excellence
1-3
1-2
0
3 goal or fewer, not for the whole entity but per team, and then build relationship between them. Put that in a day-to-day job because if you tell people to focus and you don’t acknowledge the day job you are going to frustrated them. Next draw a Finish line, how do you know you’ve won? X-> Y by when. X where you are today, Y where you need to be, by when define the finish line (ex: Increase Customer Satisfaction Index from 80[X] to 85[Y] this quartal [When]).
Discipline 2: Act on the lead measure.
What is lead measure? After you’ve narrowed your focus to the few key goals you must accomplish, you need to select a few activities that are predictive of goal achievement and then you can influence in a weekly bases. These lead measures are the 20/80 activities there is 80 percent of the result come from 20 percent of these activities, the 80/20 rule is also known as the pareto principle. Here is the difference between lag measure and lead measure:
Lag Measure
Lead Measure
Measure a goal achievement.
Predict a goal achievement.
Harder to influence.
Easier to influence.
Easy to measure.
Harder to measure.
Lead measure characteristics:

Case study: Reduce lost time injuries this year from 12 to 0 by compliance 8 safety standard. 0 is lag measure and compliance 8 safety standard is lead measure.
Lead measures are not guarantee, they are bets. And the bad news is people always focus on lag measure because lag measure darn important and easy to get.
Discipline 3: Keep a compelling scoreboard.
The fact is people play a lot differently when they are keeping score. People will disengage from a goal when they don’t know the score or if they feel they can not influence the score. So, scoreboard ensures that people have the same understanding of goals. Once you define your team measures, turn these into a compelling scoreboard that is:
Motivating: Tell if we are winning, where we are and where we should be.
Simple: Can tell within 5 second if we are winning.
Updateable: Can be updated easily.
Complete: Both lead and lag measure included.
Accessible: The whole team can see it easily and often.
The rule of score board it’s got to tell me am I winning.
Discipline 4: Create a cadence of accountability.
Cadence of accountability is rhythm of team based engagement in accountability, maintaining commitment to the goal requires frequent team accountability. Traditional staff meeting won’t suffice; you need a better process for engaging the team and reporting on results. On 20 minutes meeting, no more than 20 minutes, report what are 1, 2 or 3 things that your team could do this week, what could your team accomplish this week and would have the biggest impact on the scoreboard. Just triage reporting, scoreboard review, follow-through, success celebrated. You never know if you got a good strategic or bad until you execute it.
Conclusion:
The 4 discipline of execution is a process that every team in every organization can use to help focuses on and execute the top priority, without such a process success becomes a matter of change and unpredictable factor.